自控班组获得中铝集团“安全、干净”示范班组称号
2019年,苏州新长光热能科技有限公司自控班组获得中铝集团“安全、干净”示范班组称号,在今年公司工会组织的“安全干净班组”评选中,他们也以很高的成绩一直遥遥领先位居第一名,他们的确无愧这个称号。自控车间在公司各级领导的带领和关照下一直是一个行动一致,爱学习、求上进的优秀集体,今年上半年,班长参加了中铝资产组织的班组长培训班,带回了先进的班组管理知识理念,使得班组的成长更上一层楼。从以下几个方面我们可以了解他们。
一、班组落实责任
1、履行守则,班长带头履行百字守则,他讲得多、查得多、记录得多,是一个十分负责的优秀班长。
2、细化责任,责任落实做到了极致,没见过有这么详细的落实责任方法,他们小到一个门开关,一个插座,一个电动工具的充电器,大到一台设备,都能明确责任人,每一个责任人都能按计划时间去关注,落实自己管理范围内的设备设施完好状态。
二、班组学习能力
1、持证上岗,电气装配工作是需要取得特种作业操作证的,他们都在上岗前第一时间取得了相应证书,并把每个人的证书都张贴在班组园地内,即提醒了自己的复审证件时间,又时刻提醒自己对专业的敬和爱。
2、开好班会,班前会最能体现一个集体的精气神,这是一个成长的历程,短短两年时间,他们的早班会经历了:随意坐着开;围着一张桌子开;随意站着开;按照中铝资产要求的“536”标准整齐站着开,每天辨识风险及落实防范措施,这个过程我们看到了班组管理的明显提升。
3、班组活动,每周一次的班组活动,学习是用不停息的,他们学习的内容包含:政策文件、中集团应知应会、作业指导书、事故案例、标准规范、应急预案、法律法规等等,学习后还进行考试默写考核。
三、班组行为规范
1、按章作业,每日作业前都会进行风险辨识及落实措施,互联互保的提醒和签字;生产过程中互相监督提醒,班组和安全员随时进行监督检查,实施纠正及预防措施;危险作业清单大家辨识学习后上墙,随时进行学习和反思,需要危险作业时,通过班长办理相应审批手续;临时作业前先辨识评估风险然后再作业;
2、自查隐患,自查隐患分三级,细化责任到个人的,按时检查并各自记录在自己的本子上;班长也定期对属地上的设备设施进行检查,并做好记录及纠正;同时车间也定期进行安全监督检查。
四、班组环境
1、6S管理,作业场所推行6S管理,大部分设备、设施、物料、产品都能定制摆放,并做详细标识,每天作业前后都能做到按要求放置,清洁卫生。
2、标识规范,作业现场安全警示标志及标识规范完整、醒目,安全制度上墙,设备操作规程都张贴在设备正前方。
五、班组设备状态
1、设备完好,按计划要求定期对班组设备设施进行维护保养,设备存放区设定专人进行管理,每天下班前要进行整理、整顿、清洁,检查,发现问题及时反馈,保证设备的完好状态;报废或停用设备及时进行处理并安置在规定位置;电动工具每天下班后都存放在工具箱内相应位置。工具车上的小工具随用随收。
2、物理隔离,对班组内使用的液压母线折弯机设备进行了相应物理隔离,机加工设备专门隔离成一个区。
六、其他优秀表现
对员工的一岗双责安全责任清单履职情况进行实时考核;
建设班组园地,展示亲情看板,提升安全管理能力;
创建温馨的职工小家。